面对艰难和挑战，懦弱者会绕路走开，而勇敢者则凭借智慧和毅力，披荆斩棘，奋勇直前，最终创造奇迹。黄立红，就是这样一位勇敢者。

      1997年，黄立红同志自泰州市人民医院调入泰州市妇幼保健所担任副所长，她带领全体员工开拓进取、锐意创新、团结奋进，推动单位一年迈上一个新台阶，一年焕发一幅新气象，为占全市2/3人口的服务对象创造了一个充满温馨的港湾，赢得了良好的社会效益和经济效益。

      十年前的泰州市妇幼保健所是在原县级市保健所基础上筹建的，占地面积约0.8亩，建筑面积800多平方米，建筑陈旧，科室设置、仪器设备、内部设施落后。由于长期以来吃大锅饭，职工们养成了一种安于现状、不思进取的习惯，业务水平不高。此时的保健所连一个普通的乡镇卫生院都比不上，各方面都不能适应社会发展的需求。

      黄立红上任后，首先走访离退休老同志和单位职工，召开职工代表大会搜集民意。通过一段时间的调研，她发现人才缺乏、仪器设备落后、就诊环境差、工作缺少激励机制，是制约保健所发展的关键问题。

      在她的倡导和领导下，妇幼保健所从1998年开始改革，走上了一条富有挑战而又充满希望的道路。

 

 

      单位要发展，关键在人才的培养和使用。妇幼保健所制定了一整套的规章制度，鼓励职工参加继续教育，努力提高学历层次，选派素质好的业务人员外出进修深造；建立了所内中层干部竞聘上岗，科室人员双向选岗制，只有20多人的单位，一个岗位最多有4名职工参与竞争，真正做到了能者上、庸者下，激活了广大职工的工作热情，这一制度开创了卫生系统的先河；想方设法引进人才，2000年成功引进了一名儿科副主任医师和一名眼科医生，在省内率先实现了儿童保健信息化管理，荣获科技进步三等奖。

      作为一个服务部门，服务对象的满意度是工作成效的试金石。黄立红要求全所员工一切以服务对象为中心，树立新的服务理念，创新服务模式。所里取消了双休日，实行各科室人员值班制，原来每周两天的对外门诊改为全天候对外门诊，增设对外咨询电话，同时合理调度各科室的功能分布，使服务对象就诊有宾至如归的感觉。

      在黄立红的多方争取和努力下，所里增设并完善了各项保健服务功能。妇保科增加了更年期保健门诊、乳腺门诊、孕期营养门诊、婚前医学检查中心，并一举通过了省卫生行政部门对我所涉外婚检资质的验收；儿保科增加了口腔保健门诊、儿童心理卫生保健门诊、儿童眼保健中心；医技科室增加了新生儿疾病筛查中心、爱滋病初筛实验室。

      工作中，黄立红总是率先垂范，身体力行。作为眼科医生的她，深知儿童期是眼睛发育的关键期，而当时我市及周边地区长期以来缺乏儿童眼科与儿童眼保健专业机构和专业人员，对在儿童中表现甚为隐匿的一些眼病常易疏忽和漏诊。

      她积极选派优秀业务人员到市人民医院、市中医院的眼科及天津眼科医院进修，参加上海、北京、南京等地的专业培训，提高儿童眼保健业务水平。同时，她想方设法争取外援，终于在2001年得到了日本政府无偿援助资金76万多元人民币，使得该所儿童眼保健中心迅速发展，成为一大品牌服务项目。自从1999年开设儿童眼保健中心以来，共为全市6万余名儿童进行视力检查，筛出弱视儿童1千多名，并及时给予治疗，治愈率达82.3%，赢得了全社会的广泛好评。

      如今，黄立红早已离开妇幼保健所所长的岗位多年，先后担任了泰州市爱卫办主任、市卫生局副局长等职。2006年12月，她又当选为农工党泰州市委主委，正率领着全市农工党员积极发挥参政议政、民主监督的职能作用，为“全面达小康，建设新泰州”而不懈努力奋斗。