从1997年程立力与几个志同道合者创办公司以来，常州市立华畜禽有限公司走过了10年历程，如今已成为一家集科研、生产、贸易于一体的专业从事优质草鸡养殖的有限公司，还涉足鸡饲料、有机肥、生物制药等产业，有五家分公司，固定资产2.2亿元，2006年实现销售3.2亿，带动1000多户农民走上共同富裕的道路。

      程立力艰苦创业的精神难能可贵，曾被评为第三届“中国十大杰出青年农民”，受到胡锦涛同志亲切接见，中央电视台、《人民日报》等数十家新闻媒体对他进行过报道。2006年，他又获得“江苏省劳动模范”称号，在由中共中央统战部、各民主党派中央和全国工商联联合举办的各民主党派、工商联、无党派人士为全面建设小康社会作贡献经验交流暨表彰大会上荣获先进个人荣誉。

 

一

 

      程立力1965年出生于武进坊前乡，地道的农家子弟。1991年7月，他获得华南农业大学的硕士学位后，毫不犹豫背着行囊回到家乡，高息借了3万元，承包养鸡场。归农的生活并不就是大家想象中的田园牧歌，程立力直面的不是“悠然南山”，而是危机四伏的市场。没有资本，也没有经验，但是，他掌握的现代化知识加上农家子弟吃苦耐劳的毅力，成为创业的底气。水淹、火烧、鸡瘟、营销底谷……诸多凶险纷纷袭来，多次让他血本无归。对这个在乡旮旯里养鸡的“硕士”，许多人说他在“玩命”。程立力自己也得出“透支青春”的结论。有中医给程立力望闻问切，望字当头，观其肤色发质，居然也看出了他的“早年辛劳”。但是，开弓没有回头箭，跌倒了重新爬起来，就这样坚持了整整7年。因为这份坚持，他积累了创办公司的启动资金80万元。

      艰难中的程立力终于“高山流水遇知音”，身边渐渐集聚起一些在畜禽养殖上学有专长的年轻人。南京市畜禽研究所一位副所长、常州市禽蛋公司2位技术员先后辞职，加盟程立力麾下。1997年6月18日，这是一个值得他们牢牢记住的日子。这天，程立力拿出资金80万元，与李发君等6位青年出资的20万元合在一起，在湖塘镇大巷村租2公顷地组建了武进市立华畜禽有限公司。他们冷静分析优势劣势，决定扬长避短，发挥技术优势，着手培育草鸡新品种。这六位年轻人在程立力带领下，经过两年精心培育，克服了种种困难，在1999年培育出优质草鸡新品种——雪山草鸡。“雪山草鸡”投放市场后，立即在同行中引起不小震动，很快占领了苏、浙、皖、沪各大市场,成为一只响当当的品牌。

 

二

 

      2001年开始，立华公司采用了“公司加农户”的管理方式，至2006年公司麾下已有1000多农户。

      有两笔数据引人注目：立华公司的农户每户投入5~6万元；每户农户一年养鸡的收益在5万元左右，1000多农户增收了5000多万元。

      是什么吸引了这么多农户加盟立华公司呢？很简单，是稳定的收益。既是市场，就有谷峰和浪底，立华公司是如何保证农户始终有稳定收益的呢？回答是立华公司给了农户三重保障：诚信的保障、技术的保障、风险基金的保障。

      2004年初那场禽流感使立华公司亏损了1000万元；从2005年10月一直持续到2006年5月的禽流感，又使公司亏损了3000万元。面对两次禽流感，在采取加强防疫、加强销售、屠宰成鸡进行冷冻等减少损失的措施之后，立华公司着重做的就是：稳定生产与稳定农户，不管损失多大也要履行合同。程立力说：“哪怕赔光最后一分钱，也要保证农户利益！”农户因成鸡积压消耗饲料等造成的损失公司都给予了补贴。公司损失数千万元，农户还是得到了每只鸡1元多的赢利。程立力常说，公司作为“强势”的一方，应该对处于“弱势”位置的农户以强有力的支持和保护，这是坚持诚信、维护双方合作关系的重要方面。立华公司以“保护农户”的理念为先导,在市场的潮涨潮落中始终确保了农户的收益。

      公司在养殖技术上全方位地服务农户，提供优质苗鸡，推广标准化生产，组织各种免费培训。技术人员辗转在各鸡场，传授全套的生产技术和操作规范。一有新的饲养工艺，立即在农户中推广运用。公司还起到了“兽医站”的作用，对禽病做了大量防疫、诊病、治疗工作，还用微生物及营养性的制剂来提高鸡的抗病能力。这些措施大大提高了苗鸡成活率，达到96%以上，也大大降低了疫病的发生率。

      经历了诸多风险的程立力在风险面前已是镇定自若，但风险给他造成的切肤之痛他是记忆犹新的，因此特设了“风险基金”以确保农户在遭遇风险时重新创业，又以“合作社”名义购买了商业保险。公司养鸡户大多是缺乏劳动技能的“40、50”人员，农村中的中低收入家庭，抗风险能力极弱，尤其需要这一重保障。养鸡户王小荣是外地来常打工人员，在厚余租赁了几亩地养鸡，创业基础极其薄弱。2006年11月，他的鸡棚遭受火灾，直接损失9万元，公司从风险基金中拿出近5万元给予了补贴。加上商业保险，王小荣基本没什么损失。他说要是没有公司的补贴，他这次就得“玩完”了。前年，武进发生了“龙卷风”，许多农户的鸡棚被吹倒，鸡被压死，公司从风险基金中拿出钱给他们补助，最多的补到2~3万块钱。翻看立华公司风险基金补贴申请表，其原因一栏可谓五花八门，“棚子失火”、“遇暴雨淹死”、“猫进棚引起炸群压死”、“发生盲肠球虫病”等等，各种原因造成的损失都可以申请补贴。“风险基金”极有效地避免了农户因风险而破产，农户们的生产很安全。

 

三

 

      雪山草鸡投放市场的成功，是科研成果发挥的威力。程立力遵循“发挥技术优势”的理念，带领大家不断在新的领域努力探索和研究，不断把科研成果转化为生产力。

      规模化畜禽养殖带来了粪便污染问题，为解决这一问题，立华公司在2000年投资500万元成立了常州市立华生物肥料有限公司，与江苏省农科院合作，利用微生物发酵技术，将鸡粪加工成生物有机肥，不仅解决了粪便污染问题，同时为循环农业探索出了一条新路。公司生产的“金不换”牌系列有机肥于2002年通过了国家环保总局的“有机产品”认证。2003年，他们又发起成立了“立华生物技术研究所”，专注于禽病防治领域的研究。同时每年投入大量资金，在育种、饲料营养、养殖环境保护等领域进行研究，取得了良好的经济效益。2004年,他们与中国农科院家禽所合作,投资3000万元成立了“扬州优邦生物制药有限公司”，涉足动物药品和疫苗的生产领域。程立力的大学同窗、专长于禽病疫苗的研制和开发的高端人才、广东省有杰出贡献的科学家、国家“百千万工程”第一层次培养对象魏平华的加盟，加快了立华公司向这一领域的进发。

      规模化、集约化养鹅，在全国尚是空白。2006年，程立力投资500万元在金坛成立了“四季鹅业公司”。公司以科研为主体，目标在于培育开发优质鹅品种，并就规模化、集约化发展鹅业开展研究。中国农业大学的一位博士加盟了这一工作。因为立华公司有培育优质草鸡的成功经验和日趋成熟的销售网络，相信“四季鹅业公司”会很快走上规模经营之路。

      立华公司目前日均销售9万只鸡。到2008年末，程立力的目标是发展养鸡户达2000户。此举意味着需继续拓展市场，在运输、屠宰等销售环节进一步规范管理。2006年，公司投资1000万元在武进夏溪建设销售平台，投资1000余万元对种鸡场进行改造。

      榕树很特别，根又产枝，枝又产枝，最后会长成一片森林。榕树的成功并不在于它自己的壮大，而在于壮大后的它可以庇荫弱小生灵。创业十年的立华公司就像一棵枝繁叶茂的榕树。程立力的愿景是他创办的公司要努力成为一株粗大的榕树。